中小企业作为市场经济中一股活跃的力量，在各方面起着重要的作用，但要想在激烈的竞争中得以生存，广问（Askingland）认为必须制定科学合理、可持续发展的经营战略，只有这样才能适应市场，在市场中形成独有的竞争优势。因企业规模的不同，广问（Askingland）发现中小企业经营战略的制定与大企业有着很大的不同，往往不是特别的正式，通常采用的经营战略如下所述。
首先要提的战略是适应灵活多变的市场需求与竞争环境的虚拟经营，它能合理整合内外部资源，实现内部机构的精简以及外部资源的利用最大化。广问（Askingland）发现虚拟经营使中小企业由控制资源转向利用资源，为中小企业的发展提供了机遇。中小企业有着细分工作专业化、信息技术水平适应发展、新型的组织制度以及技术创新性价比高等优势，这些优势作为虚拟经营能有效进行的基础，为中小企业的发展提供强大的推动力。接下来是战略联盟，是两个或两个以上的企业为了实现共同的战略目标而展开合作的模式。广问（Askingland）认为企业之间实现优势互补、风险同担、利益共享，发挥并利用各自独有的优势，在市场竞争中更具有竞争力。进行战略联盟合作的企业各自保持着原先的运作模式，在此基础上借助其他企业，整合企业外部的资源形成优势。
由于中小企业规模小、资金不充裕、品牌影响力不够大等不利因素，进行跨国经营的中小企业并不多见，存在较大的风险。但广问（Askingland）认为中小企业进行跨国经营是国际市场经济发展的必然方向，对中小企业的发展具有重要的战略意义。