“微方案”的新趋势

2011年，在企业对数据调查要求越来越高，加之互联网思潮的影响下，一个专为企业进行数据分析、管理咨询的平台——广问横空出世，不同于其他的问卷调查网站或管理咨询行业，它独特地将数据收集分析同企业管理咨询服务相结合，能够快速高效协助企业发现问题、解决问题。

广问创始人刘为民博士（Michael Liu）在创立之初就提出了“微方案”这一概念，意专为企业定制的“单点式“ 移动数据解决方案，其目的在于适应不同规模大小的企业问题，可以是整个企业，或者是某一个部门。何为“微”？刘总对此给出的说明是——移动性。现在是信息化互联网时代，人们出行已经离不开手机、网络，同时其办公的能力也越来越强大，为了顺应这个发展的趋势和潮流，广问中信息的投放、数据的收集、提醒、分享等都支持手机、平板和电脑的同步和兼容，进而方便管理员的数据管理和问题的解决。

随着大数据时代的到来，广问推出了“微方案”+“大数据”的一个全新的服务模式，这里所提到的“大数据”是指广问自主研发的专用软件，能够对多源数据进行抓取分类、整合分析，更快速、高效、精准，为企业决策提供科学依据。广问的开发团队为了使企业管理者能够更为直观、方便、精确的获取最新的数据情况，在研发过程中增加了数据的筛选、多类图表快速呈现、交叉统计分析等高级功能。

谈到广问创立之初的困境，刘为民博士表示“是竞争和压力才成就了现在的广问”。就问卷方面而言，虽然广问的问卷编辑能力很强大，包括题型的设置、逻辑的嵌套等，但是之前有问卷星、问卷网等平台已经在此方面有所成就和知名度，并且系统较为成熟，所以一开始广问的普及率并不高。而在管理咨询方面，国内企业在此方面的意识虽有所增长，但大部分企业并未重视，加之国内管理咨询公司的水平参差不齐，市场情况较差。针对于此，广问一方面仍不断完善平台的问卷编写制作的能力和方便性，包括支持企业的市场调研、用户满意度调研、员工的培训考核、活动的举办报名登记等，以适应企业全方面的在线需求；另一方面，组成国内外专家咨询团队，以心理学海归博士、广问CEO刘为民领衔，帮助企业把握市场、解决问题，提出建议和决策支持。

广问在近几年的不断发展下，已经服务了包括P&G、惠普等在内的10 家世界500 强企业，也为4000+中小企业提供解决方案。

未来的企业发展会如何是充满未知的，但是不能否认的是离不开移动和数据化管理。而广问今后的发展，就如刘为民所说：“未来是未知的，但也可以是预知的。我们不想做被人通知现在是什么时代的那类人，我们要做通知别人现在是什么时候、该怎么做的那类人。”

转自：搜狐新闻

广问（Askingland）浅析我国企业采取的经营战略

中小企业作为市场经济中一股活跃的力量，在各方面起着重要的作用，但要想在激烈的竞争中得以生存，广问（Askingland）认为必须制定科学合理、可持续发展的经营战略，只有这样才能适应市场，在市场中形成独有的竞争优势。因企业规模的不同，广问（Askingland）发现中小企业经营战略的制定与大企业有着很大的不同，往往不是特别的正式，通常采用的经营战略如下所述。

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首先要提的战略是适应灵活多变的市场需求与竞争环境的虚拟经营，它能合理整合内外部资源，实现内部机构的精简以及外部资源的利用最大化。广问（Askingland）发现虚拟经营使中小企业由控制资源转向利用资源，为中小企业的发展提供了机遇。中小企业有着细分工作专业化、信息技术水平适应发展、新型的组织制度以及技术创新性价比高等优势，这些优势作为虚拟经营能有效进行的基础，为中小企业的发展提供强大的推动力。接下来是战略联盟，是两个或两个以上的企业为了实现共同的战略目标而展开合作的模式。广问（Askingland）认为企业之间实现优势互补、风险同担、利益共享，发挥并利用各自独有的优势，在市场竞争中更具有竞争力。进行战略联盟合作的企业各自保持着原先的运作模式，在此基础上借助其他企业，整合企业外部的资源形成优势。

由于中小企业规模小、资金不充裕、品牌影响力不够大等不利因素，进行跨国经营的中小企业并不多见，存在较大的风险。但广问（Askingland）认为中小企业进行跨国经营是国际市场经济发展的必然方向，对中小企业的发展具有重要的战略意义。

广问品牌创始人——刘为民博士

广问自成立初期就坚持以“微方案”+“大数据”助力企业成功。截止到现在，已经服务10家全球500强企业及4000多家中小型企业。5年来帮助企业解决面向潜在客户、已有用户、内部员工三类核心人群的问题几千件。广问微方案以专业、省钱及高效在企业家中广受好评。本台记者有幸专访到了广问的CEO刘为民博士。

刘为民，1970年生出，留美心理学博士和计算机硕士，在惠普公司工作近十年，任设计总监，负责惠普在国内公司喷墨打印机和激光打印机的设计研发和中国市场推广。创建了三个部门的中国用户体验团队，活跃于工程/设计心理、用户体验、人机交互、眼动研究和新媒体应用的交叉领域。现专注于商业咨询、技术和设计的整合创新。在离开惠普公司后，自己组建团队，并先后带领团队自主设计研发了广问、广印、广赞、UXBigData等五十多种产品。其中广问由其早在2010年就倡导的“微方案”+“大数据”尤为被大家所熟知，在业界饱受好评。

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刘为民博士和他的广问微方案

　　企业最重要的构成是什么？毫无疑问，答案是员工。但是并不是每一个员工都是企业合拍的。因此现在企业在招聘面试的时候，越来越多的结合采用心理测验来深度了解对方，以此作为是否适合在该企业进行工作和职位安排的依据，而霍兰德职业适应性测验是采用率和普及率较高的职业测验之一。广问结合该测验推出的一项企业微方案受到了众多企业的认可和支持，近日，记者采访到了广问的CEO刘为民先生对此进行了深入的了解。

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新闻专访刘为民博士：划时代的广问微培训

企业员工培训的方式随着科技的进步和互联网技术的发展，在不断的进行着改变。而今广问微培训的推出，又给员工培训提供了一个种全新的方式。记者在昨日有幸专访到了广问CEO刘为民博士，为我们解析了当下的培训方式现状，以及微培训的优势所在。

刘为民，1970年生出，留美心理学博士和计算机硕士，在惠普公司工作近十年，任设计总监，负责惠普在国内公司喷墨打印机和激光打印机的设计研发和中国市场推广。创建了三个部门的中国用户体验团队，活跃于工程/设计心理、用户体验、人机交互、眼动研究和新媒体应用的交叉领域。国际产品设计和用户体验著名专家，美国心理协会（APA）高级资深会员。现专注于商业咨询、技术和设计的整合创新。

刘为民博士从现状的本质开始说起讲述为什么微方案会成功：

培训现状

根据调查显示，现在企业采用的员工培训方式主要是以“课堂教学+在线学习”的模式为主，但是在线学习主要是在课堂上用专门的教学软件进行，虽然较传统的培训方式而言效果有所提升，但是仍然存在着不少的缺陷。

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浙江新闻网：广问CEO刘为民谈外企在现今中国市场的困境

 浙江都市网新闻频道 中新社浙江分社

本台记着有幸在位于杭州未来科技城·国际会议中心举办的猎聘颠覆·力量盛典杭州站的活动中遇到了广问CEO刘为民先生，想必许多企业家对刘总和其带领的广问并不陌生，尤其是广问在他领导下所倡导的“微方案”+“大数据”服务模式，在业界广受好评。借助此次机会，我们专访了刘为民先生，让刘总以专业的眼光为我们剖析下外企在现今中国市场的困境。

刘为民先生坦言：中国市场竞争变得愈加激烈。中国在很早就逐步成为众多国际知名大品牌竞争最为激烈的市场，越来越多的中国本土企业在国家扶持和自身不断创新发展的努力下加入了进来，虽然产品的质量上还是稍逊一些，但是短时间之内必有人会站在和外企同样的产品质量的起跑线上。中国的消费者不再像以往那样盲目追求国外的大品牌，而支付高额的费用。理性的消费逐步成为了趋势，中国的消费者现今普遍缺少品牌忠诚度，所以他们是世界上最为挑剔的消费者。

从以往的经验角度去看，许多企业不管是外企还是国内企业，多少都没有很好的把握中国市场的政策，意识到数据的重要性，这里数据体现在对企业核心三类目标群体(潜在用户、已有客户和内部员工)的挖掘。中国国土面积广阔，不同的地区消费市场都存在着差异，省市地区结合自身的发展，政策上也有很大的差距。往往许多人还是抱着一招吃遍天的态度做中国市场，现在越来越多企业在这里吃了亏。有的甚至退出了这个舞台。

早在2010年，在广问的设计初期就提出了“微方案”+“大数据”的模式定位。刘总自身拥有多年全球500强企业工作经验，和国内多家知名咨询团队合作。结合自主专利研发的数据分析整合软件，用专业的能力为企业提供一整套解决方案。为企业量身打造针对三类目标群体的众多微方案。用以市场调研，市场开发，用户调研等，助力企业走向成功。

广问—专为企业打造的数据平台

刘为民，留美心理学博士和计算机硕士，国际产品设计和用户体验著名专家，美国心理协会（APA）高级资深会员。现专注于以用户体验数据（UXDate）为核心的互联网产品。旗下拥有广印、广问、广赞、UXBigData等五十多种自主研发的产品。

Question：广问创立时的社会背景和个人状况？

刘为民：广问这一品牌成立于2011年。因为我之前在惠普工作了近十年，负责惠普在国内公司喷墨打印机和激光打印机的设计研发和中国市场推广。创建了三个部门的中国用户体验团队，从事工程/设计心理、用户体验、人-机交互、眼动研究和新媒体应用的交叉领域。后来在广问创立的时候，国内已经有较为成熟的在线问卷、表单类平台如问卷星、问卷网等，咨询公司有北京中研世纪市场研究公司 、上海AC尼尔森市场研究公司等较为有名，并且企业在这方面的需求和投入也越来越大，但是调查同咨询相结合的服务并没有或者较少，因此我们团队开始准备打造能为企业提供数据和咨询服务的项目。

Question：您在广问创立之初就提出了“微方案”这一概念，现又提出了“微方案”+“大数据”的全新模式，请问是依据什么样的背景？

刘为民：关于“微方案”我们是考虑到国内的市场情况，中国中小企业众多，占据比例大，但是同时他们发展的处境也较困难，面临转型升级、融资难、融资贵、人才资源缺乏等众多的问题，而大型企业和国企在企业管理体系上已经较为成熟，需要的可能是某一部门的问题解决方案。因此，我们打算推出帮助企业解决某一问题的定制化服务，具有高效、有针对性，并且价格比较优惠，能够满足不同规模企业的需求。

“微方案”+“大数据”的模式是依托于现在大数据时代的背景。现在互联网技术越发的强大，信息化日渐加剧，企业所要收集和管理的数据日益庞大，这在我们之前做调研和咨询的过程中有深切的体会，所以我们决定自主研发专用软件，来提供专业的数据分析服务，同时支持企业用户库的积累和更新，方便企业进行实时的管理和筛选分类。

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广问刘为民博士谈管理咨询服务

20世纪80年代以来，管理咨询行业在国内开始壮大发展，被部分企业家给予了认可，越来越多的企业开始聘请、合作管理咨询公司来帮助企业解决问题，促进企业的进步完善。广问作为咨询服务行业中的一员，几年来服务了10 家世界500 强企业，也为4000 中小企业提供了解决方案，同惠普、PG、浙江大学、浙江交通集团等都建立了良好的合作关系。本报记者有幸采访到了广问的CEO刘为民博士，其曾也是复旦大学心理研究中心讲师。在企业管理咨询服务上他提出：“服务，不要等别人都做了你才开始做。要先于他人，优于他人，你才能把握好的市场和时机。”

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