企业员工培训的方式随着科技的进步和互联网技术的发展，在不断的进行着改变。而今广问微培训的推出，又给员工培训提供了一个种全新的方式。记者在昨日有幸专访到了广问CEO刘为民博士，为我们解析了当下的培训方式现状，以及微培训的优势所在。
刘为民，1970年生出，留美心理学博士和计算机硕士，在惠普公司工作近十年，任设计总监，负责惠普在国内公司喷墨打印机和激光打印机的设计研发和中国市场推广。创建了三个部门的中国用户体验团队，活跃于工程/设计心理、用户体验、人机交互、眼动研究和新媒体应用的交叉领域。国际产品设计和用户体验著名专家，美国心理协会（APA）高级资深会员。现专注于商业咨询、技术和设计的整合创新。
刘为民博士从现状的本质开始说起讲述为什么微方案会成功：
培训现状
根据调查显示，现在企业采用的员工培训方式主要是以“课堂教学+在线学习”的模式为主，但是在线学习主要是在课堂上用专门的教学软件进行，虽然较传统的培训方式而言效果有所提升，但是仍然存在着不少的缺陷。
刘为民对现在的企业员工培训状况总结为：“需求不符，效果较差，资源不足，学员被动学习。”即企业与员工之间的需求有所差异，企业的培训并不能达到员工所想要得到的，进而培训效果甚微，企业也得不到自身所需人才；另一方面，缺乏优质的培训老师，众多企业的培训师都是以自己的经验为主来向学员教学，带有一定程度上的主观性，缺少科学的思维；此外，没有激励政策的扶持，员工缺乏培训的积极性。
何为“广问微培训”？
刘为民指出，广问微培训是指帮助企业把培训的内容控制在the most important 5 things to keep in mind，员工可以利用业余的时间在手机上进行学习和测试。要说明的是微培训侧重和岗位相关的“最重要的规章制度或专业技能”。
其特点在于轻应用、高效率、小巧灵活。
广问微培训真的适用于企业？
刘为民给出了以下几个理由：
1.针对性。不同企业、不同部门、不同等级的培训的侧重点和内容均不同，大批量的安排学员进行统一培训效果甚微，而微培训能够满足不同等级、不同岗位的培训需求。
2.轻应用。只需通过手机，就可以进行自己的学习，且耗时不长，提高员工学习的效率和质量。
3.省时省力。日常企业的员工培训需要占据企业的人力、物力和财力，而微方案是在不影响企业日常经营的情况下，以最优化的方案和资源分配来达到最有效的培训效果。
4.监督考核。培训的另一关键点在于培训结果的考核。微培训支持管理者对员工的学习情况进行后台的监控和管理，并且通过后期的考试测评、问卷调查等对培训效果进行考评。
